引言 ·卓有成效可以学会吗？ ·管理者必须面对的事实； ·卓有成效的管理必须养成的习惯。 单元一 掌握自己的时间 ·时间对管理者的压力 ·究竟如何控制和支配自己的时间 ·管理者到底该做的什么，不该做什么 ·以结果为导向的时间管理方法 单元二 我能贡献什么 ·重视贡献与有效性的关系； ·我因为什么被“购买”？ ·建立正确的人际关系； ·如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。 单元三 关注少数重要领域 ·要事优先； ·盯准一只野兔（重点只有一个）； ·摆脱过去，着眼于明日的策略； ·如何应对创新、风险、机遇? 单元四 有效决策 ·决策的五大要素 ·如何做有效的决策 ·探寻有效决策的内在要领 单元四 战略执行 ·战略执行是管理者的重要工作； ·为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？ ·执行力三个核心流程； ·战略执行工具（BSC）与五大关键步骤。 单元五 用人之长 ·战略的好坏的标准与人“财”体系； ·站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？ ·善用比自己能干的人才； ·如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。