过冬的企业需要蓝哥智洋来进行突围！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 突如其来的金融风暴让许多企业老板晕头转向 不用说，这一次的冬天比以往更冷了，更烈了，股市下跌，房产跌价，大公司裁员…… 冬天确实来了，大家已完全领略到冬的寒冷，企业家们也从忙碌中静下来参加各种论坛与讲座，财经类报刊杂志发行量蹭蹭上涨，因为经济危机，大家更加关心媒体报道，希望能从媒体获取信息，从而聆听专家的建议，财经节目的日益受到深切关注。 国际货币基金组织（IMF）首席经济学家奥利维耶·布朗夏尔近期就说过：消费者和企业信心指数跌幅之大，为有记录下来所未见。今后数月，经济形势会非常糟。 “中国第一职业经理人”唐骏认为，由于中国改革开放只有30年的历程，企业家们大都缺乏大萧条的经验，所以这次用沉痛的代价换来的经验教训将让他们永远铭记：中国的企业高负债、低附加值、依赖性的经营模式，应该有一个全面改变，中国企业应该打造自己的核心竞争力。 确实如此。 如今，中国的企业正在经受前所未有的巨大考验，他们普遍处在低端、低价、低利润的境况，很多企业对营销不重视或者理解有所偏颇，加上营销手段单一和无创意性，走进了产品、广告、促销、品牌、渠道、执行等的同质化死胡同。 蓝哥智洋国际行销顾问机构的专家指出，许多挣扎在生死线边缘的企业，由于没有显赫的品牌声誉，面对寒冬，也无法完全复制行业领袖企业一样的应对办法。因此，必须找出适合自己的“过冬”方法。 著名品牌营销专家于斐先生指出，任何事物都遵循优胜劣汰的原则，这个寒冷的冬天就是最好的试金石。广大的企业只有寻求精细化的营销方式，开源节流，树立信心，调动一切有效资源，扎实苦练内功，才是我们企业唯一的选择。 蓝哥智洋借助内功和外力，内功就是自身强大的实力和具有明显差别优势的核心竞争力，外力就是广泛的资源潜力、丰富的人脉基础、良好的政府关系等等，以实效的营销理念和实战的操作精神为企业量身定做营销方案，整合全球性资源，通过全方位企划服务，构建厂商价值一体化，帮助企业突出重围。 当前虽然环境极其恶劣，但企业应该拥有足够的信心。信心是一切的基础，有信心才能够渡过难关。谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。 当企业拥有足够的信心时，并积极地行动找准发展定位，实现战略转型。趁着在“冬天”里的时机，去整合力量，从研发聚焦、生产聚焦，到推广聚焦，改变我们企业在整个国际价值链当中，始终处于低端、被动的地位，发展的层次非常低的现状，向制造成本更低的国家转移生产基地、开拓新的出口市场、在精益和柔性生产领域投资、增加优势产品的产能、行业结盟应对挑战。 我们的企业应该更加明白创新的迫切，现如今资源整合模式创新和营销模式创新显得尤其重要，打破既有的价值观念和传统的思维模式，把加工交给别人，自己跑市场、树品牌、整合产业链。企业要不断提升销售力与市场力，要进行有效扩张，将营销放在市场最前线，企业家必须让你自己和你的团队在创新的过程中动起来，企业内部流程和管理方式的改变也是创新，要让企业维持动态，在春天到来的时去迎接新的挑战，为未来的发展蓄积力量。 让我们来回望上一次同样起始于美国的大萧条，那是1929 年到1933 年间，世界性经济危机让企业经营理念发生了第一次革命——销售意识确立，销售的地位首次超越了生产，营销自此产生，1923 年大萧条带来了营销概念的产生，推销术、广告术、公关术细分类别产生并得到重视。这也带来了全新的经营理念，企业的核心竞争力开始向下延伸，最终造就了全球跨国公司的产生。 现在，是危机更是挑战，新一轮的营销思想变革是离不开蓝哥智洋这类营销顾问机构的，企业更需要将有限的营销预算花到更有效、更精准、更便于测量的方向。 于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。 十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。 于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。