做商说商，经商谈商，在商言商（6）敢于承担责任！！！台湾灯饰大王林国光！家族贸林灯饰公司——负债累累——大哥重病（肺癌），公司本来可以申请破产——大哥不愿逃避债务责任，身死落骂名，把在美国创天下的林国
做商说商，经商谈商，在商言商（5）都在创业，不是在赶市场！张爱珍：出名要趁早。出名要是晚了，快乐也要打折！出名难——一个人——一举成功创业更难！——非一个人——一举不可能成功！公司撩望时代已经过去……
做商说商，经商谈商，在商言商（4）季节变化：冬天动物吃饱，冬眠！其它动物，迁徙动适合之地！智慧：1、前者，忍耐，时间改变一切。2、坚守自我，以空间的跳槽来达到目的！天下没有不散的宴席：一生中，坚守一个
做商说商，经商谈商，在商言商(3)宁做鸡头不做凤尾!人，不满足，不是一日三顿吃不饱！而是不甘心与被别人支配！甚想，多地盘，多资源，多支配权。支配权越大，生命就越成功！一只鸡的作用在与头的指挥，并代表着
做商说商，经商谈商，在商言商(2)人一生中的最大一场豪赌——性格——赌德——并不是坏事——赌+品性——利害得失+自己选择选择——不选择——一种态度——后果既然入局——必须赌下去豪赌——大把——大赢——
一、 做商说商，经商谈商，在商言商(1)做商，经商，在商，说商，谈商，言商现实：大鱼吃小鱼！快鱼吃慢鱼！慢鱼吃休克鱼！1、大鱼吃小鱼——生存方式，空间2、快鱼吃慢鱼——速度----速----度3、慢鱼
1. 做老板的要看齐企业家，企业领袖。想，看别人看不到想不到的——战略性问题。明算，暗算别人算不到的——有形与无形的问题。做别人不做的，做别人做不到的——制度——游戏规则——偏执性问题。人才，制度薪资
公司凭什么判衡员工？靠制度，规章来约束，来管理，感情加理性！人治——老板，法治——制度规章，人与法，法与人，比重的大，小问题！2、 要懂得什么是重点管理！组织结构中的层次要分明，衔接要紧密，条理要清晰
西方管理因事设人，东方管理因人设事，两点之间截然不同，不同在哪里呢？对人，人与事二者之间的关联。2、 为什么合作的人会出现彼此配合脱节问题？1）进步快2）进步中等3）原地踏步，三人的思维，观念，想法，
1、 经商策略，管理原则，用人要领，处世方法。2、 成就的二条路：一为顺路——顺取，一为险途——逆取，先逆后顺——先顺后逆。3、 应变力，果断力。4、 研究个案：因为所有个案几乎都不存在完整的足够的数
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