客户：北京中关村 地点：北京市 - 北京 时间：2012/5/23 0:00:00 郭凡生：在洋博士后面发言比较困难，因为他把该讲的都讲了，但是我觉得我还有一丝讲话的空隙，我1990年下海，中关村待了22年，我看到了中关村风云，我看到了一些企业的崛起，也看到了他们的衰落。我是从中关村扫街开始的，是从小企业做起的，但是今天的慧聪国际已经有8年时间成为香港上市公司了，所以今天我领导了一个大公司。很多企业家都说，你们是怎样走过来的呢？我想，我们有很多道理可以讲，我们走过来是怎样走过来的，但是最本质的东西是什么？比如创新。 　　我特别不同意有了钱就可以做到一切，我特别不同意说是有了钱就是创新。最有钱的是国营企业，过去30年国家80%的钱投在了国营企业，国营企业到今天创造的GDP只是20%，他创造的税收只是30%。如果我们按照这样的一种方式去投入，中国是没有希望的。我想，今年是辛亥百年，我们不妨从一百年前中国人梦想的一件事情开始，来讨论我们今天的创新它最本质的是什么。 　　百年辛亥，孙中山先生讲到了“耕者有其田”。孙中山先生没有落实，毛主席落实了，后来我们又有了“包产到户”。我们知道，中国今天的所有进步，是从“包产到户”开始的，是因为“包产到户”，中国有了今天的成长，所以，中国今天所有的创新是从农民“包产到户”那一天开始的，那就叫做“耕者有其田”。 　　“耕者有其田”很重要，用“耕者有其田”的方式走进中关村是不行的，因为我们都是企业，企业该怎样做？这个出路是我们天天执着去寻找的。我想大家都记着中关村的成长，大家都知道今天中关村的许许多多问题。今天，在美国的华尔街，他们很关心一个问题，就是为什么美国的互联网公司进入中国全军覆没？这些公司比我们有钱得多，但是，Google败在了百度(微博)的手下，雅虎败在了新浪的手下。我们看到，一个个中国的互联网公司真的在中国就打败了世界的老大，这是为什么呢？钱我们一定不如他多，讲技术本源，是从人家那来的。我的一些华尔街同学和朋友，他们把这归置于中国政府的管制等等，我觉得这不对。我提醒他们，你们记不记得中国最近几个在华尔街上市的互联网上市，你们《华尔街日报》在对他报道最重要的内容是什么？奇虎和当当上市的时候，《华尔街日报》说就在他们上市的这一天，有几百位公司员工成为了有百万身家美元的富人。其实制度是最本质的，我们说中国过去落后，落后在哪呢？大清帝国的农耕经济是打不过工业化社会的尖船利炮的，我们落后在制度。 　　而这个制度的本质是什么？“耕者有其田”我们成功了，后面真正要做到的就是“商者有其股”，为什么中国的互联网公司能够战胜美国的互联网公司，是因为美国的互联网公司在美国是个创业制度，雅虎作为一个新型的企业，杨致远和他团队几乎没有投钱，但是杨致远和他的团队占了70%的股份，雅虎上市的时候，创造了全世界最年轻的华人杨致远，他是一个创业制度，在那个制度里，杨致远和他的团队是在为自己干，这就叫做“商者有其股”的制度。 　　进入中国，美国的互联网制度变成了职业制度，很多互联网公司的人，高科技公司的人都知道周韶宁先生，他当时在Google，他跟我说这个活没法干，百度的大楼半夜还在亮着灯，我们的Google一到下班时间人就走完了。而这一条，华尔街至今不认账，他们不认为他们败在这种制度下面，事实上正是因为这样的一种制度造成成为职业型的美国公司走进中国是不能成功的。 　　生产要素无非是资金、技术、人才、商业模式，我们来看一看包产到户，就是一块地、就是这头牛，就是这个老农民，商业模式是春种秋收，人民公社打的粮食不够吃，为什么包产到户还有余粮呢？还是这块地，还是这头牛，还是这个老农民，商业模式没有办，最重要的是制度的本质变了，变成了“耕者有其田”的制度，这一点是最重要的。 　　很多人总结慧聪，说我们成功，是因为我们先入为主，说我们成功，是因为我们拿到了风投，等等。这些总结不无道理，但是这些总结只是现象。我们03年在香港IPO，香港IPO的时候，我们公司有126位员工身价在百万以上，这126位员工就不是在给郭凡生干，不是给慧聪的老板干，他们是在给自己干。金融危机来了，我们公司的股票从2块多掉到3毛，许多人说慧聪进入了灭顶之灾，没本事的人牛市挣钱、熊市赔钱，有本事的人，牛市挣钱，熊市挣更多的钱，3毛钱，我们回购了七千万股，我们把3毛钱回购的股票发给员工，今天我们的股票2块3，拿着这个期权的员工就会无怨无悔给自己干，这一点是最重要的。 　　我前一段跟几个风投老板谈，他们说，老郭，我们该怎么看公司呢？我说看公司，商业模式、技术，我看不懂，你们也不懂，但是有一点，你应该懂。下了班，你在公司看，还有没有人加班，如果下了班就没人加班的公司，你是不能投钱的，为什么？因为这个公司所有干活的人是给老板干，“商者无其股”的时候，这样的公司一定不会具有你们希望的那种发展潜力。这些东西的总结对于我们来说，非常重要。 　　中关村的创业者们，我14.8万起家，当时我的钱比许多国营企业，比许多有钱人的企业差得多得多，让我做一百个梦，我也不会想到今天慧聪的状况。去年，我们光工资发了四个亿，我一睁眼就欠别人几百万，但是用什么样的制度，这是最重要的。大家仔细想，我们论钱永远拼不过美国人，如果说创新就是钱，我们已经告诉自己，我们没有出路了，我们还有出路吗？但是，我们就是有出路，全世界最了不起的互联网这样的高技术产业，我们就是在中国，走在了美国人的前面。为什么？因为中国的互联网公司，我们真正的实行了“商者有其股”的制度，每一个公司上市，都会产生几十个、上百个百万富翁。在这样的公司里，员工不是给老板干，员工是在给自己干。我们许多老板感叹自己的钱不够，认为自己缺少各种各样的能力，最主要的能力是让员工干公司的活和干他们自己家的活一样努力，如果你能做到这样的水准，你的公司没有钱怕什么？我们注册资金14.8万，没有钱，有了团队，有了好的制度，没有钱，去挣钱，没有技术，去创造，没有人才，去吸引。而当时我们看到中关村有一批国营企业，长城电脑(3.61,0.01,0.28%)，他没钱吗？他有钱，他赔光了，有技术被搁置了，有人才流失了。 　　所以改革开放30年走到今天，我们来总结创新的时候，中国人创新之本就是制度，制度创新落实了“商者有其股”之后，就能让笨让变聪明，让懒人变勤劳，只要这样的制度能发生，我们就没有干不了的事情，我们就没有任何事情做不到。 　　今天来了两类，一类是企业家，你们都有一个我十几、二十年前的一个梦，这个梦该怎么圆？其实很简单，把你的梦变成企业员工的梦，大家一起去圆这个梦，你就可以梦想成真。今天还来了一类是媒体、是政府机关的人，我觉得其实你们自己心里也有一个我们这样的梦，比如，我们台下的北科建的郭董事长，其实在你这儿做到“商者有其股”，我坚信你的利润会翻番，不要怕，我坚信你们这样的国营企业是一定会改制的，当你们的国营企业改制的时候，你就会带领你的员工走出今天不可能走出的道路。 　　时间很短，我的PPT也没有完全打开，但我相信，我今天说的话，你们会记住，我也跟大家说，我今天讲的话是心里的真话。记住，“耕者有其田”、“商者有其股”，这件事情是中国梦想百年去赶超世界的基础。 　　我们来看，改革开放做了两件大事，一件事情叫“包产到户”，一件事情叫“国企改制”。这两件事情加在一起，最后一定会变成一个“商者有其股”的制度改变，让企业内优秀的员工和老板共同拥有企业。一个企业再往前走的时候，不是一个孤独的老板自己在拉车，而是有他的员工跟他在一起共度难关向前走。让我们记住，中关村真正创业的成功靠的是什么。 　　李彦宏前几天说，老郭，你那一百多个百万富翁的指标，记住已经被我破了。我知道，很多人都在不断地创造着这个纪录，我希望以后任何一家公司上市的时候，我们的媒体、我们的公众不仅去看他的股票价值，不仅去看他PE的倍数，更主要的要看你的公司在上市的时候，让多少员工有其股，你创造了多少个百万富翁，这才是公司长远的发展之道，希望大家能够向着这个方向往前走。别的东西都不重要，因为它再重要，你没有钱，你靠什么？这就是穷人之道。“耕者有其田”是对穷人而讲的，“商者有其股”，也是对没有钱的知识分子讲的，因为当“商业有其股”变成一个成熟的制度的时候，风投拿的钱就会更多向知识去倾斜、向人才去倾斜。 　　谢谢大家！