9月8日，由益策（中国）学习管理机构主办的南中国HR精英论坛，在景星酒店三楼国际宴会厅举行。这次活动的主体是目标管理和绩效考核，主讲嘉宾是蒙牛集团的副总裁兼人力资源总监张文先生。据了解，张文已经为中国工商银行、中国电信等百余家企业进行了培训，任多家著名企业的培训教练，在培训咨询界广负盛名。
蒙牛在短短几年，蒙牛乳业从“三无”（无工厂、无奶源、无市场）起步，5年增长了200倍，实现投资收益5000%,演绎了一个“神话”。在这次论坛上，张文先生从人力资源方面解密了蒙牛成功之道。现场气氛十分热烈，很多商界人士向张文提出了比较尖锐的问题，均被张文以幽默风趣的解答化解。
张文指出，目前企业普遍存在一个问题，就是要考核的目标过多，反而使得目标很难实现。他打了个比方，比如一个女生要求找一个男朋友，每个要求都不太高，满足她任何一个条件的人似乎多得是，但综合起来就是一个都找不到，如果她的要求是找一个有千万资产的男人，虽然看起来要求很高，但她忽略了其他的条件，使目标更专一，反而更容易找。所以在进行目标设定时，尽量使目标不要超过5个，这样目标和责任才能更清晰，行动也才能更有效果。蒙牛正是因为有着十分专一的目标，才得以在液态奶和雪糕方向意一直保持领先，并最终在整个乳业跑到第一位。
张文讲到，绩效管理并非单单是人力资源部门的事情，而是所有管理者的事。我们要在绩效考核中明晰管理者的责任和人力资源部门的责任，并制定一个合适的时间表进行绩效考核的小结，这样才能使得绩效考核在很大程度上达成目标。
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