地点：上海长城饭店 开课时间： 2012年5月27日1天 2012年12月30日1天 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 收费标准：1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费） 课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验 课程对象： 企业管理者与一线员工。 课程目的： 了解为什么态度决定一切 我们如何看待自己的工作 掌握执行力定理的六大步骤 掌握执行力的高效互动 找到解决问题的方法与步骤 课程大纲 ? 开场活动： ? 想要理解他人，必须放下自我 ? 想要明白真实，必须打破常规 ? 您想要什么？ ? 昙花——生命的意义 ? 别忙着跑，先看好方向 ? THE HUSBAND STORE ? 煤炭与钻石的差别 第一部分 态度决定一切 1．积极心态 ? 现代工作观 ? 很多人的心态 2.人生职场的三个圆圈 3.像鱼一样快乐的工作 ? 您快乐吗？ ? 烦恼之毒 ? 快乐三宝心 4.借口 5.快乐工作的方法 6.如果你认为工作不够好，那他们？ 7.如果你寂寞，她呢？ 8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？ 9.这种感觉，你能懂吗？ 10.需意志时莫放弃 第二部分 执行力定理 1.意志动因条件 ? 要不得的意识 ? 成功执行的关键：三要 ? 什么事最“冤枉” ? 执行从角色出发 ? 提高个人执行力的三个要素 ? 承诺：贯彻执行的保证 ? 人际关系法则 ? 认同企业 ? 培养良好的工作习惯 2.能力素质条件 ? 让自己成为潜力股 ? 用人四要素 ? 好人才的基本条件 3.热情耐心条件 ? 对待事情的表现 ? “抽水机原理” ? 管理情绪波动 ——“情绪摆” ? EQ与情绪 ? 改善事物的基本法则 ? 人的四大执着 ? “干劲的大敌” 4.评价标准条件 ? 四个“凡事” ? 既无反对勇气，又缺乏接受胸襟 ? 抱怨 ? 戒——定——慧 5.外部资源条件 ? 优质思想 ? 正念——正果 ? 人缘 ? 个人成功的四张王牌 ? 赢家的特质 6.方法程序条件 ? 三个人性定理 ? 行动力与控制力 ? “三于理论” 第三部分 执行力互动 1.有效的汇报 2.在什么时机汇报合适 3.如何汇报？ 4.如何接受命令？ 5.如何进行工作？ 6.工作的基本守则 7.解决问题的思路 8.解决问题的七个步骤 9. 四大干扰素 10.执行“有力” 四步走 授课讲师： 鲍爱中 先生 讲课方式——全案例互动研讨 上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。 培训课程主要特色： 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征： 案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏 主要培训课程： 《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等