有很多领导者常常感到困惑，他们经常通过各种手段来刺激员工的工作积极性，当工作目标真的达到的时候，他们的承诺也会兑现，可为什么目标还是常常达不到呢？

作为企业的领导层首先要明白，任何企业的发展都要有一个清晰明确的发展目标和规划。同时，这个目标一定要立足于现实的基础上，不切实际的目标就好比水中月、镜中花。那么，作为企业领导者应该如何做到言出必行，从而赢得员工们的信任呢？

1. 利益的分配要因人而异

从正常的角度来看，领导者兑现了对员工的承诺，就可以换取员工们对自己的信任，继而营造出整个团队的合作精神和融洽的气氛。但是，这里还有一个“众口难调”的问题，也就是怎么分配员工们的利益，如何分配才能让大家都感觉满意。企业的领导者还要掌握一个小窍门，就是要“因人而异”。这里的因人而异不是要领导者偏袒某些人，而是要根据功劳和付出的大小对利益进行分配。如果把握不好这一点的话，就会让员工觉得自己的领导做事不能够“一视同仁”，同样会让员工对领导者失望。

2. 制定科学的企业发展战略

当团队取得了成绩之后，就要让自己的员工能够得到实际的利益，要让他们知道，他们的付出会得到等价的回报。任何事物的发展都有一个循序渐进的过程，可是总有些企业领导者想着一步登天，想要一口吃个大胖子，让自己的企业迅速地获得发展。于是，这个月签下一大笔订单，就希望月月都能够这样，订单源源不断，同时要求员工们如何去做，并许下年终奖会有多少多少。总之，如果企业不能扎扎实实地一步步迈进，到头来，目标就达成不了，给员工的承诺也兑现不了，甚至让大家有种被忽悠的感觉，觉得领导说的话很不靠谱。正确的做法是，扎扎实实，不浮夸求进，任何目标都要依照现实去定。

3. 许下的承诺需要多番思考再行

都说“三思而后行”，领导者在给企业员工许下承诺的时候，必须要用心思考。有些领导者做事情比较冲动，常常脑门一热，就给员工许下“空头支票”。这些未经过深思熟虑就随便“蹦”出口的承诺，可以兑现的可能性很小。一旦不能够真正地兑现，就会让员工觉得自己的领导说话很不靠谱。这样一来，就会影响到企业的发展进步。

所以，作为企业的领导者，如果不能够兑现承诺，就不要轻易地去承诺。如果承诺真的许下，就要想方设法地去兑现。如果真的发生了很多棘手的问题，而造成承诺要打折扣，就需要和员工及时地进行沟通，让他们知道，这一次没能兑现诺言，实在是情非得已。如果只是偶尔一次因为某些特殊的原因没能兑现承诺，也进行了及时的沟通，这会让员工觉得你是一个值得信赖的好领导。

总之，对员工最好的承诺，就是让他们能够看到切实的利益。这是对企业领导者的最大考验。那些将口号喊得震天响的领导者，拿不出像样的成绩出来，只会让员工产生很大的不满。只有让员工觉得自己的利益得到了保障，他们才会勤勤恳恳地帮助领导者完成企业的生产、发展任务。