红智博谈战略管理：请不要转移目标 文/红智博 我研究过很多企业，他们之所以大多数会失败或者做不大有许多原因。但是，有一个重要的因素是我们必须要引起足够的认识重视的。这个问题就是中小企业在创业的阶段容易迷失发展的发展的方向。 企业管理咨询培训专家红智博老师曾经到过一家生产加工型企业多调研。一进厂区就能看到到处是本厂的各种各样产品。这些产品基本属于报废状态。这个企业大约经营了五年，从一开始生产水泵阀门到现在大约更换4、5种产品。最后又回到开始的产品上。企业从开始创业一路生产销售，一路寻找项目。最终，起点又回到原点。这是创业者典型失败表现之一。进入到这家企业的车间你会发现更是琳琅满目。从各种原材料到半成品到包装再到生产包装的设备，几乎就是小型全能生产厂。这是一个典型小企业发展模式。因为从开始创业就围绕基础产品展开了全方位生产。如生产一个不锈钢杯子需要金属加工，就开始招募金属加工工人，采购小型设备。这个杯子需要镀铬配件就开始招聘电镀工人采购电镀设备。生产这个杯子需要纸盒包装就开始招募工人开始加工纸盒。最后，把企业搞成了全能生产厂家，既销售杯子又销售电镀服务还销售纸盒包装。这种产业化发展思路没错，但是企业多元化与产业化是需要一定时机的。并不是一开始来了就多元化。 企业管理咨询培训专家红智博老师认为，做企业跟我们做人一样，很容易被各种诱惑所左右方向。遇到诱惑的时候很难自己把握。从表象看是盈利的机会，但是从战略的角度来看就会成为实现的目标的成本。而且诱惑越大付出的越大。最可怕的是企业会在成长过程中迷失自己。表面上赚到了一笔巨大的发展资本，而从战略角度看企业失去了发展的机会。 红智博 ----只关注企业成长！ 2010年12月6日于北京 作者红智博教授简介： 继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。 红智博 企业管理专家、企业培训师、全球战略家、管理实践家、学者、领导力专家、团队价值提升管理导师。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。成长型企业管理咨询体系：《5R企业长寿基因管理模型》欢迎有实力企业合作。主讲培训课程：《顶尖总裁》领导力课程;《卓越中层》领导力课程；《超级团队》管理培训课程。