红智博谈领导力：从管理总裁无意识开始 文/红智博 一次，作为顾问去一家企业做咨询。正好赶上总裁召集全公司200员工开大会。从第一个员工走进会场到最后一个员工做好会议开始至少花费了将近1个小时时间。对此，总裁大发雷霆。当场指责员工的效率太低。 组织一个会议为什么如此的困难呢？难道真的是员工效率太低？为此我做了详细的调研。调研以后发现，员工拖拉的原因有很多。著名企业管理培训专家红智博老师认为，其中，主要原因是会议是突然组织的许多人的手头工作不能立刻停下来。难道全是员工德尔问题吗？不妨这样考虑问题。员工是在具体工作上的一个岗位，其任务就是在岗位上认真完成工作，拿到结果。当工作需要横向跨越而自己没有心理准备时，员工一定做不到高效率。因为效率被慌忙所淹没。如果能在这个时候做得非常不错那就说明这位员工的应变能力非常强，不然就是在弄个环节糊弄工作。然而，我深深相信大多数员工是做不到的。 著名企业管理培训专家红智博老师认为，事实证明效率低下的主要原因就是会议的随意性造成的，而会议随意性的主要责任人就是总裁。由于总裁的随意性较强才造成会议的随意性较多。会议的随意性较多就会造成员工的效率低下。这说明企业还是处在发展初期，一是突发事件较多，二是许多工作还不规律。只有企业从随意性中逐渐的建立管理模式，用机制解决问题的时候才是自我突破的时候，也是企业真正成长的时候。 许多创业型企业都要经历一个随意期。著名企业管理培训专家红智博老师说过，只有从随意期快速进入到规范期才是企业的必由之路。但是，要渡过企业随意期是非常困难的。因为企业随意期根本原因就是总裁的随意性造成的。总裁作为企业的掌舵者又必须有一点突破意识，突破意识就会多少带来一些随意性。企业从随意性到规范性首先是总裁的自我征服过程。但是，作为总裁应该很清楚的意识到是个人的随意性重要还是企业的长足发展更重要。如果企业发展大于个人的性格，就必须克服性格带来的企业问题。 红智博 -----只关注企业成长 2010年8月30日于北京 作者红智博教授简介： 继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。 红智博 著名企业管理专家、企业培训师、全球战略家、团队价值提升管理导师。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。 金钻价值：红智博-----震撼500强的声音，改变CEO的力量！