通过前面的战略要点确定，绩效指标体系开发，高绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分的阐述，我们明白了如何在一个企业内建立高绩效管理模式，但有了好的绩效管理模式，并不等于可以有效实施。那么已建立好的高绩效管理模式如何实施呢？在高绩效管理模式落地的过程中，以下四个环节是关键： “一把手工程”。高绩效管理模式的核心是关注战略，而战略与现实之间可能是存在差距的，为了战略的实现，可能要舍弃某些收益，可能要改变既得利益结构，这些对于企业都是巨大的变革，在这个时候，决策层能否下定决心，愿意付出成本，是高绩效管理模式成功的关键。在企业的现实绩效管理中，我们常常把它称之为“一把手工程”。即企业在实施绩效管理的过程中，“一把手”必须是真的从心底里认识到企业需要绩效管理，并下决心去推动高绩效管理模式运行。 “全员参与”。高绩效管理不是一个人、一个组织的事，而是企业整体的责任，因此，能否通过科学的方法把战略目标分解到部门、层级、个人，自上而下形成链条，人人承担责任，也是高绩效管理能够发挥系统作用的重要条件。 “过程胜于结果”。绩效目标的确定、分解、辅导、实现、回顾、审核、沟通，融合于整个战略管理和日常工作过程中，在规范操作的前提下，其对于公司运作过程的指导意义远远大于了结果本身。特别是企业在实施绩效管理的前一个或者两个考核周期，要把精力集中在绩效管理循环的形成和绩效管理习惯的培养上，一旦绩效管理循环在公司内部形成起来，我们的持续改进循环就建立起来了，其他的绩效管理问题，我们也可以通过绩效管理的循环来持续改进。 “考核结果的应用”。高绩效管理的结果不仅要应用于对被考核人的激励，还要系统应用于人才梯队建设、培训与开发、员工职业发展等若干方面，唯有如此，大家才能高度关注高绩效管理的作用，并自觉地与自身的努力方向结合起来。 高绩效管理是一个重要的管理理念，这一理念的落地，需要一套系统、严谨的方法，策略性思维，是解决高绩效管理从“形似”到“神似”的关键。通过策略思维，战略与绩效管理活动有机地结合起来，个体目标与企业目标有机地联系起来，如此，才能真正实现“有组织的战略努力”。 摘自宋劝其老师新书《高绩效管理的五项修炼》，作者系国内知名战略绩效专家，国家人力资源管理是教材编委会委员，上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨询师。