《TTT企业培训师培训》（标准版：12课时） 【课程概述】 在财富500强企业里，一个理念已经形成共识：不会教导就不能领导。 本课程通过大量的案例解析，分析了培训师的编、导、演三项修练，从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。 通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。 【课程对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理 【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升企业内部培训水准与培训效果。 【授课方式】多媒体影片导入+分钟演练+现场点评示范 【课程大纲】 引言 《播种春天》——影片导入、引发思考 一、 TTT基本素能训练 1、培训师4项职业使命 2、培训师8项职业操守 演练：1分钟Mini课程@ ——演练辅助记录表 3、克服怯场的4项要领 4、闪亮导入5项技法 5、完美收结5项技法 演练： 1分钟导入@ ——演练辅助记录表 6、姿态语言6项规范 7、辅助表达12种手势 演练： 综合演示分组赛@ ——演练辅助记录表 二、TTT教学方法提升 1、说明-现场演示法 2、启发-案例分析法 演练：Mini案例分析@ ——演练辅助记录表 3、趣味-游戏带动法 4、操作-七步教练法@ 演练：3分钟Mini课程@ ——演练辅助记录表 5、培训4大风格选型 6、课堂提问5项技巧 7、现场应变6项对策 8、精彩点评3项原则 演练：2分钟Mini课程 ——演练辅助记录表 三、TTT课程设计指南 1、课程设计流程 2、课程内容结构 案例：360°领导力模型@ 3、新知元素设计 案例：客户的四大热键@ 4、哲理元素设计 案例：远见卓识的团队@ 演练：2分钟Mini课程@ ——演练辅助记录表 5、幽默元素设计 案例：凤凰展翅之谜@ 6、情感元素设计 7、培训师职业生涯规划 演练：7分钟毕业呈现@ ——演练辅助记录表