一个店长的生意经 零售需要的是激情
“我觉得专家把荣誉给我，是因为我一直在一线工作。”任伟平淡地说，“我一生中最美好的时光奉献给了零售，从业已经20年。在天龙长达13年，天龙是个非常好的企业，在员工凝聚力方面。国有企业和民营企业的不同，是民营企业更讲究学习，山姆士倡导学习，给了员工学习和提高的机会。而国营企业的超市，没有按照很正规的模式去做。”任伟带有感情地说。
“一个店长应该怎么做？就是关键时刻，把同事的热情激发出来，尤其是在困难时刻。”
问及所服务门店的经营状况。任伟表示山姆士超市建南店目前在盈利。众所周知，山姆士2007年经历了一场零售风波，教训很大，几家店停业一周，直接和间接损失将近1亿元。恢复态势良好有2个原因：物业是自己的，抵御风险能力强；员工队伍在关键时刻能用得上，关店期间没有财产和人员损失。员工24小时值班，虽然不知道企业何去何从，但认为看好这个店，是应尽的责任。
他给记者讲了1个故事，2002年兴华店开业，时间定在中秋节前，弥漫紧张的气氛。在临开业冲刺时，多项工作交叉，一边收尾，一边理货架；当时电梯还不能用，18、19岁的男女孩子，在楼梯上排成队，一箱一箱货物扛上楼。他们累了就睡2小时，起来继续干活。优秀文化影响下的员工资源，是山姆士经历这么多风波能生存下来的最重要的原因，因此，门店资产无形比有形更重要。
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