误区一、看价格。价格固然重要，但却忽略了培训的效果更加重要。安排一次培训，最大的投入是员工要停工N天，要安排会场，要有交通费，食宿费，要有一个团队筹划，这些无形的成本都已经花掉了。而培训的核心是课程，却在课程上减少投入，是不是有点得不偿失？
误区二、看大纲。“把课程大纲给我们看一下。”这也许是很多企业在选择培训的时候经常说的一句话。看似很有道理，但问题的关键是，看了大纲能知道老师要讲什么吗？其实根本不知道。因为一个做企业培训近十年的老师，也不会通过课程大纲就能知道另外一个老师所要讲的内容。因为同样一个大纲标题，两个不同的老师讲的内容不一样，讲课的方式不一样，讲课的风格不一样，结果也显然不一样。
谨记一、培训不是看电影，看看剧情介绍产生兴趣就花钱买票。
谨记二、培训不是下饭店，拿来菜单凭借个人喜好就花钱点菜。
谨记三、培训不是去药店，说症状看说明感觉对症就花钱买药。
方法一、望。培训老师亲自与企业董事长及高管沟通，明确企业的需求所在。
方法二、闻。培训老师亲自暗访调研，在不暴漏身份的前提下，了解企业的问题所在。
方法三、问。培训老师亲自设计培训课前调研问卷，深入企业，了解实情。
方法四、切。培训老师与企业高管“会诊”制定切实可行的培训方案。
实战家管理咨询一直致力于企业内训课程的研发及实施。为企业量身打造最适合企业的培训课程，拥有“企业医院”之美誉。
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