【培训提纲】

第一单元、领导力的涵义与提升思路

1.     广义领导力与狭义领导力，领导与管理的区别

2.     关于领导力的多种理论

²  情境领导

²  特质理论等各种理论的介绍

3.     领导是一个影响的过程，影响力产生的原理

ü 现场测试：领导力小测试

4.     实施影响力的方式和过程

ü 视频欣赏：领导的问题出在哪里

5.     领导者的角色定位与角色意识

6.     人的本性指的是什么，如何理解人性，激发下属

ü 案例：高大上的领导是如何理解人性的

7.     什么是领导有方，因人制宜与因事制宜

8.     领导常犯的错误，情境领导模式的应用

第二单元、确定下属的工作状态

1.     什么是工作准备度？

2.     管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？

3.     如何理解动机、激情、技能等概念，领导的误区

4.     能力和意愿之间是怎样相互影响的？

ü 案例分析：诊断员工的状况

ü 案例：员工的状况会固定不变吗？

5.     上司的工作准备度对下属准备度的影响

6.     下属工作准备度的四种状态

7.     员工做事总是出现问题的原因

ü 视频分享：为什么分配工作时没有激情，事情总是拖延

第三单元、分析领导行为与领导风格

1.     什么是领导风格？

2.     领导行为方式的两大类型：指挥行为和关系行为。

ü 视频分享：指挥行为与关系行为鉴别

3.     四种不同的领导风格及其特点

4.     领导风格诊断：我们的领导风格？                        

ü 案例研究：领导风格和角色转换

5.     四种领导风格的共同特点与不同之处

ü 研讨：分析自己及上司的领导风格

ü 视频欣赏：如何改进我们的领导风格

6.     研讨：我们的领导风格存在什么问题

第四单元、领导风格与下属状况的匹配

1.      领导的有效性，没有一种领导方式可以保证在任何场合都能奏效

2.      评估员工能力和意愿的方法

3.      领导风格与员工需求的匹配

ü 案例研讨：怎样理解下属的心理需求

4.      怎样长期稳定领导者与追随者的关系

ü 视频分享：领导的风格是否合适

5.      领导风格评估与改善方向

ü 情境领导现场测试：360度个人领导评估与结果分析

第五单元、学会指令式领导风格

1.      指令式领导风格的特点

²  指令式领导风格的关键词

2.      工作流程与目标的重要性

ü 视频分享：SOP简化了工作、降低了要求

ü 小组研讨：实现工作流程的标准化与固化

3.      指令式风格展示

ü 角色扮演：针对下属的问题运用指令式风格

第六单元、学会教练式领导风格

4.      什么是教练式领导风格

²  教练式领导风格的要素

²  教练式风格为什么适合R2

5.      教练式领导风格之要求

²  小组研讨：“如何成为一名被下属认可的领导”

6.      教练式风格的特点

ü 视频分享：教练式领导风格

7.      教练式风格展示

ü 角色扮演：针对下属的问题如何运用教练式风格

第七单元、学会授权式领导风格

1.    授权的三个层次与应用

2.    我们为什么不擅长授权式领导风格

3.    授权与监控，授权存在的顾虑与解决办法

ü 化解心结：用人不疑与用人也疑

4.    授权式领导风格的语言特点

ü 角色扮演：授权式风格的语言特点

5.    授权如何做到循序渐进

ü 实例分析：四种常见的授权情景

第八单元、学会支持式领导风格

1.  支持式领导风格的特点与关键词

2.  支持式领导风格的言行特点

ü 视频分享：领导如何实施支持式领导风格

3.  激励的本质

²  需要层次理论、动机论

ü 研讨：人的需求有哪些，如何发现需求

4.  激励员工的策略与最有效形式

²  物质激励与非物质激励的平衡；

ü 视频欣赏：外企老板的激励

第九单元、领导艺术的塑造与权力的运用

1.     扩大影响力的关键要素

2.     提升领导力的六大关键行为

3.     提升领导艺术的通用法则

ü 视频分享：分析领导的通用法则

5.     从日常工作做起，提升领导力

ü 视频分享：印象管理

6.     领导的七种权力类型

7.     如何应用好职位权力

ü 视频分享：某领导的权威与魅力  

培训总结，制定《训后行动计划》