刘新华,刘新华讲师,刘新华联系方式,刘新华培训师-【讲师网】
10年多年的企业管理及授课经验,对企业运营、流程管理有精到见
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
刘新华:时间管理
2016-01-20 91633
对象
管理者,追求高效率的工作者
目的
掌握时间管理方法、原则和工具
内容
第一章:时间管理基础 n 时间管理引言 n 关于时间管理培训 n 抱怨 n 什么是时间 n 时间数据 n 时间价值 第二章:时间管理概念及意义 n 什么是时间管理 n 时间管理的重要性 n 成为别人的一部分 n 时间管理测验题 n 测试结果分析 n 时间管理的前提 n 四个主要时间管理障碍 第三章:时间管理关键点 n 时间浪费在哪里? n 测试:拖延商数 n 忙人自白 n 时间四象限 n 确定目标 n 制定计划 n 行动的四个层次 n 反思才能提高 n 时间管理的2大误区 n 10条实用方法 n 莫法特休息法 n 公司时间管理参考 n 案例分析1 n 案例分析2 n 案例分析3 第四章:时间管理技巧 n 并行工作管理 n 案例分析 n 工具改善时间管理的技巧 n 生活中的时间管理技巧 n 生活中省时案例 n 工作中的时间管理技巧 n 工作中省时案例 n 并行工作技巧 n 会议时间管理 n 学习中的时间管理技巧 第五章:他人时间管理 n 管理他人时间 n 测试:工作狂 n 关注与他人的沟通时间 n 关注涉及他人的安排 n 关注团队或集体活动安排 第六章:高科技时代的时间管理 n 高科技时代的时间管理 n 现代科技应用案例 n 建立个人知识管理系统 第七章:领导的时间管理 n 测试:授权 n 节省时间案例 n 领导者时间统计 n 避免对下属的时间浪费 n 避免对下属的安排失当 n 避免个人原因延长会议 n 避免工作失去监督 n 避免无目的和计划的工作 n 避免事必躬亲
全部评论 (0)
讲师网广州站 gz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中