殷俊老师为上海锦虎电子配件有限公司的中层管理者做《如何提升中层管理者管理能力》培训 2007年7月9-10日，应上海锦虎电子有限公司的邀请，殷俊老师为上海锦虎电子有限公司的中层管理者做《如何提升中层管理者管理能力》培训。 课程目标： １．让中层管理者能清楚的认知自身的角色定位； ２．培养中层管理者的目标管理、冲突管理、压力管理、领导力、执行力、沟通技巧、有效激励等自我管理能力； 　　３．提高中层管理者的团队建设能力和领导艺术．授课特点：案例分析　互动研讨 课程大纲： 一．中层管理者的角色认知 领导者？ 执行者？ 两者兼之？ 二．中层管理者的自我管理与职业发展　1．中层管理者的目标管理 （１）目标管理中领导力的提升和发挥 （２）目标管理的实施方案制定 （３）以怎样的姿态贯彻目标管理 （４）目标管理方案的执行 （５）案例分析　互动研讨　 2．中层管理者的冲突管理　（１）冲突的普遍与客观存在 （２）冲突的处理和管理 （２）领导力在处理冲突时如何发挥 （４）中层管理者如何解决冲突 （５）测评 ３．中层管理者的压力管理　（１）压力来自何处　压力测评 （２）以怎样的观念去面对压力 （３）以怎样的心态去化解压力 （４）故事解读 4．中层管理者的沟通技巧 （１）有效沟通无极限 1）有效沟通的基本点 2）有效沟通的关键点 3）有效沟通的最高点 （２）有效沟通的重要性 1）沟通能进行吗 2）有效沟通是互动 3）有效沟通商数 （３）有效沟通要点 1）有效沟通的原则 2）有效沟通的内容 3）有效沟通的目的 （４）各种沟通的技巧分析 （５）沟通的“有效性”体现在哪里 ５．中层管理者的有效激励 　　（１）如何有效激励自己 （２）工作中的有效激励 （３）激励自己　激励他人 （４）如何建立具有高度激励机制的企业系统 三、中层管理者的团队建设与领导艺术1．中层管理者的团队建设 （１）如何增强团队的凝聚力 （２）如何带领团队以提升团队的总体绩效（案例研讨） （３）团队建设中执行力的发挥 2．中层管理者的授权艺术　（１）故事导入　互动研讨分析 （２）如何正确地授权 （３）重要的不是授权本身，而是授权后的执行 3．中层管理者的激励艺术　（１）管理者的激励 （２）新员工的激励 （３）不同类型员工的激励 （４）企业核心人才的激励 " 殷俊培训师："美国ICQAC培训咨询机构认证专家"香港高级工商管理学院客座专家"中国管理研究学会高级研究员、企业通用管理专家"上海企业家经营学院培训中心客座教授"星光大道培训机构理事长，首席顾问"南京星光实业发展公司董事长"浙江清华大学继续教育学院MBA讲师"广东成功职业经理人协会特约理事"北京天涯职业经理人培训认证顾问"“企业危机管理与风险控制体系”创始人"“理性潜能激励”训练品牌倡导者"职业培训师协会授权培训师、高级培训师"曾在多家培训、咨询、医药、保健、食品、电子等公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验、营销实战经验和人力资源工作经验。长期的实践，铸就了自身在“危机管理与风险控制、目标管理与绩效考核、冲突管理与有效沟通、如何提升中层管理者管理能力”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、激励、有效的培训风格，能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！"在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件、感人的故事；广泛地联系实际；运用互动研讨的方式和脑力激荡的方法；并穿插角色扮演活动和游戏活动；在电影片段和动漫flash的欣赏中；在背景音乐的渲染下；在一系列图片的切换中；学员和讲师在互动研讨、角色模拟的同时，深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！ "课程名称："《企业危机管理与风险控制》"《目标管理与绩效考核》"《冲突管理与有效沟通》" 《如何提升中层管理者管理能力》