记者：请问接受过成功学训练的学员们真的能有很大的改变吗？ 　　易发久：这里我可以举几个例子，一是从听课人对课程的需求上，比如贝尔公司，一开始是它的一家外地子公司请我去上课，后来是它的其他十几家外地子公司请我去做训练，然后总公司又请我去上课；一开始请我去上一次课，后来几个月当中一共又请了十几次。 　　 第二个例子是美国强生公司，很早的时候他们就派人来听过我们的课程，后来他们又把它引进到内训中，引进到他们的系统当中，推广了十几次的课程。 还有就是东航公司，它是一个很大的机构，各个部门加起来大概也接受了十几次的课程。他们的客运部中，空中小姐、主任、乘务员几乎全部都接受过我们的培训。 民营企业中像百丽鞋业，一开始是华东区的一个经理来听了一次课，后来她把儿子、亲戚、朋友，最后是他们公司所有店长以上人员都介绍来参加培训，之后她还推荐到他们的总公司上了一次课， 最后总公司又向分公司推荐，总共加起来差不多有近千人接受了我们的课程。 　　我还想用几个数字来说明接受培训后的效果，第一个例子还是强生公司，他们为什么会认同这样一个课程，这里面一定有些道理。前年他们一个大区的经理告诉我，那一年公司给他们订的全年的指标是１０００万，去年给他们订的指标是１３００万，当时他们的员工听了之后都是两眼一黑，觉得这个指标是根本不可能去完成的。 此前这位大区经理听过我的课程，课程中就讲过一个理念叫做"不是不可能，只是暂时还没有找到成功的方法"。于是他就把所有的下属来听课，这个课程就叫巅峰销售潜能。 　　等两天课程上完之后，这位大区经理在做小结的时候说：各位，我们今年的任务是１３００万，我们本来认为是完不成的，但事实上只要我们每个人都坚信一定能做到，这个任务就可以完成，所以今天我们上的这个课程价值６００万。接下来，他在小结表的评价栏里写 了３８个"好"字。 　　那么他说的价值６００万是不是真的值６００万呢？在去年７月份的时候他们又请我去做了一次复训，所有的业务人员、管理人员全部参加了。 在训练过程中我就问他们的总监后来情况怎么样，他说效果非常好。我问好到什么程度，他说今年刚过半，任务就已经完成了 ６０％，而且旺季还没到来，所以不出很大意外的话，他们今年的目标是１００％能完成的 。 　　我想再举一个上海在线的例子，当时他们一共有３０多个业务人员，在没有接受我们的训练之前，他们的回款情况不很理想，一个月的回款额也就在１０万元左右。 两年前他们公人事部的培训经理接受过我们的培训，两年后她觉得应把我的课程引进到他们公司的培训中，就这样我去给他们的员工进行了训练，谁知训练的当月回款额就达到了５０万元，训练后的第二个月这一数字又上升到７５万元，效果可谓是立竿见影。 　　其实经过训练，学员的其他方面什么都没有改变，改变的只不过是这些人内在的一些东西，包括他们的思维方法和人生态度等等，但这些改变已足够引爆一个人巨大的内在潜能。