执行力是企业管理与运营的成败关键

如何提升企业执行力？

如何建立企业执行力文化？

如何减小企业执行力落地差？

如何建立企业执行力落地系统？

为什么员工缺乏责任心和执行力？

世界最先进的执行力法则如何运作？

为什么团队不缺乏能人但是缺乏活力？

为什么好的决策却因执行力缺乏而失败？

课程的背景：

所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成魏潇逸、成果的关键。企业执行力是一个系统、组织和团队，执行力也是企业发展成败的关键。只要企业有好的管理模式、制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就能得到有效的发挥。执行力落地差是企业最大的内耗，不仅会大量消耗企业的人力、财力，还会影响企业的战略规划和发展。

为什么要学习这堂课的原因：

1. 了解执行力的基本理论与技巧

2. 掌握提升团队执行力的关键要素

3. 学习和掌握提升执行力的实战技巧

4. 认识提升执行力的误区、标准、方向

5. 创造良好执行文化，营造良好执行氛围

6. 清晰执行意识，发现和评估你的执行商数

7. 进行执行前、中、后的有效沟通促进执行

8. 掌握如何提升自我执行力的要则和关键点

9. 有效确定团队目标及有效目标管理的方法

课程能解决哪些问题：

1. 员工缺乏责任心和执行力

2. 团队不缺能人但缺乏活力

3. 掌握有效的沟通与授权技巧

4. 学会如何激励与辅导员工技巧

5. 让管理者明确自身角色与定位

6. 提高对目标的设定执行与控管

7. 提高管理者对执行力的实操水平

8. 为企业构建可行的的执行力文化

9. 为企业打造高绩效的执行力团队

课程架构：

一、执行力与执行体系

l 执行力的三个核心

l 执行力的四大体系

l 执行力的五大心态

l 执行力的核心文化

二、执行力的契约精神

l 每项工作都是一份契约

l 热爱职业就是热爱生命

l 靠原则去做事，原则高于一切

l 靠结果做交换，功劳大于苦劳

三、结果导向

l 如何将目标变成结果

l 员工为什么不做结果

l 员工五大执行过程

l 结果导向的二个原则三大方法

l 什么是客户

l 什么是客户价值

l 客户价值的原则与标准

l 如何才能提供内部客户价值

五、目标与流程体系

l 建立执行力系统

l 4R 业务流程管理系统

l 目标实现的九则

l 监督管控的四个秘诀

六、提升执行素养

l 战略执行：一字不差

l 角色定位：做有生产力的事

l 角色转换：分清工作与生活

l 团队领导：当教练不当保姆

课程信息：

l 课程时间：二天

l 授课方式：教练式、体验式、角色扮演式的互动课堂

l 适合对象：管理层，全体员工