一、    理念篇

1、 经典的付薪哲学：4P理论

Position——为岗位付薪

Price——为市场付薪

Person——为能力付薪

Performance——为绩效付薪

2、 薪酬设计指导原则：

2.1一个前提：合法性

2.2两个平衡：

  激励与成本的平衡

个体与效益的平衡

       2.3三个匹配：

个人薪酬与岗位相对价值相匹配

个人薪酬与绩效相匹配

个人薪酬与能力相匹配

       2.4四个公平：

          内部公平：

外部公平：

自我公平：

过程公平：

      案例：某科技公司基于公平性设计的薪酬方案

3、 薪酬设计的目标：

3.1建立基于战略的宽带薪酬体系

3.2同时也是动态调整的薪酬机制

4、薪酬管理的知识点：

   市场分位

   薪酬曲线

   带宽

   重叠度

   级差

   ……

二、    技战篇

1、 薪酬设计的内容

薪酬设计总框架及具体内容

2、 薪酬设计步骤：六脉神剑设计法

2.1第一步：岗位价值评估

a)   岗位价值评估概念和发展

b)   岗位价值评估的作用

c)   岗位价值评估的原则和流程

d)   IPE\Hay\Job Link TM岗位价值评估体系介绍

现场演练：学员模拟组织岗位评估

2.2第二步：薪酬现状分析

a)   薪酬分析的框架

b)   分析的方法：定性分析、定量分析

c)   调研的工作：访谈、调查问卷、资料分析

d)   结论呈现与分析报告

现场演练：散点图、趋势图的绘制

咨询案例：某地产公司薪酬现状分析

2.3第三步：薪酬结构设计

a)   岗位序列划分

b)   薪酬结构划分与选择

c)   固浮比设计

d)   各薪酬组成设计组成

咨询案例1：某制造型企业年功工资的设计方案

2.4第四步：薪酬水平选取与确定

a)   薪酬策略

b)   薪酬水平选取

c)   薪酬总额控制

现场演练1：薪酬调查的统计练习

现场演练2：市场分位选取练习

2.5第五步：薪酬宽带设计

a)   薪酬宽带设置的目的

b)   薪档设计

c)   套档模型的设计

现场演练1：宽带薪酬设计练习

现场演练2：柱状图绘制技巧

现场演练3：套档模型的设计

2.6第六步：薪酬测算与切换

a)   薪酬测算

b)   薪酬切换的技巧

c)   异常情况处理

咨询案例：某电力公司的薪酬切换方案

3、薪酬管理机制的构建

a)   建立机制

b)   薪酬调整技巧

c)   薪酬文化的塑造

三、    激励篇

1、薪酬管理与企业激励的关联

a)   激励理论：马斯洛需求理论、双因理论

b)   分子公司薪酬总额管控与预算

c)   薪酬管理与绩效管理的关系

d)   薪酬管理与晋升双通道

e)   弹性福利设计

f)   非物质激励的运用等

2、中长期激励设计

a)   基本认知：股权架构设计的重要性

b)   激励的主要形式

c)   设计步骤和技巧：十定模型

定目的、定方式、定对象、定数量、定价格

定来源、定时间、定条件、定管理、定规则

d)   中长期激励注意要点

       咨询案例：某新三板公司员工激励方案

3、 新时代薪酬管理赋能模式

a)   能力薪酬的运用

b)   合伙人制的运用

案例：永辉超市的合伙制