企业战略问题课程大纲

分析战略管理在企业成功中的作用，包括如何通过战略管理实现企业目标、应对市场变化和提升竞争力。

第一部分：战略管理基础

1.企业战略概念

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企业战略的定义与特征：详细解释企业战略的含义，包括其长远性、全局性、指导性等特点。探讨战略与日常运营决策的区别。

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战略管理的重要性与目的：分析战略管理在企业成功中的作用，包括如何通过战略管理实现企业目标、应对市场变化和提升竞争力。

第二部分：外部环境分析

1.宏观环境分析（PEST分析）

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政治、经济、社会、技术因素分析：深入探讨每个因素对企业战略的影响，例如政治稳定性如何影响企业决策，经济周期如何影响市场策略等。

2.产业环境分析（五力模型）

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行业竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、买家的分析：详细讲解每个力量如何影响行业结构和企业战略选择，例如供应商议价能力如何影响成本结构。

3.竞争环境分析

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竞争对手的识别与分析：介绍如何通过市场调研和数据分析识别主要竞争对手，并分析其战略意图和能力。

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市场信号与趋势的解读：教授如何解读市场数据，预测行业趋势，以及这些趋势如何影响企业战略调整。

第三部分：内部环境分析

1.企业资源与能力分析

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企业内部资源的识别与评估：详细说明如何评估企业的财务资源、人力资源、技术资源等，并分析这些资源如何支持企业战略。

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价值链分析：介绍迈克尔·波特的价值链模型，分析企业内部活动如何创造价值，并识别核心竞争力。

2.SWOT分析

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企业优势、劣势、机会、威胁的综合分析：深入讲解如何通过SWOT分析识别企业内外部因素，制定相应的战略规划。

第四部分：战略制定与选择

1.公司战略

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增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略：详细阐述每种战略的特点、适用条件和实施方法，以及如何根据企业生命周期选择合适的战略。

2.竞争战略

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成本领先战略、差异化战略、集中战略：深入分析每种竞争战略的优缺点，以及如何根据企业资源和市场定位选择和实施。

3.国际化战略

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国际市场进入策略与全球竞争战略：探讨企业如何根据自身条件和国际市场的特点，选择合适的国际化路径和全球竞争策略。

第五部分：战略实施与控制

1.战略实施的组织与管理

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组织结构调整与战略实施：讲解如何根据战略需要调整组织结构，包括矩阵结构、扁平化结构等，并分析其对战略实施的影响。

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资源规划与配置：详细说明如何合理分配企业资源以支持战略实施，包括财务资源、人力资源和技术资源的配置。

2.战略控制与评估

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战略绩效评价工具（如平衡计分卡）：介绍平衡计分卡等绩效评价工具的使用方法，以及如何通过这些工具监控战略执行情况。

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战略调整与变革管理：探讨在战略实施过程中可能遇到的挑战和问题，以及如何进行有效的战略调整和变革管理。

第六部分：案例研究与实战演练

1.经典案例分析

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分析成功与失败的战略案例：通过分析不同行业的成功和失败案例，提取战略管理的关键教训和经验。

2.战略规划实战演练

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学生团队进行战略规划与模拟实施：组织学生团队模拟企业战略规划过程，从市场分析到战略实施，增强学生的实战能力。

第七部分：课程总结与展望

1.课程内容回顾

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重点概念与理论的复习：总结课程中讲解的关键概念、理论框架和分析工具，确保学生对课程内容有全面的理解。

2.未来趋势与挑战

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探讨战略管理在不断变化的商业环境中的应用与挑战：展望未来商业环境的变化趋势，如数字化转型、全球化等对企业战略管理的影响，并讨论如何应对这些挑战。