●培训意义、目标或收益：

      在国际国内形势多变的今天，中国企业的生存发展不仅取决于企业自身能力，更多情况是受制于外部环境的变化，现在的市场也早已经不是卖方市场，市场风险无处不在，随时可将企业倾覆。

      通过培训，促使企业决策层、经营管理层、战略规划者、规划参与者深刻认识到企业战略的重要意义，学会战略规划及实施，熟练运用有效策略，准确进行企业战略定位和战略转型，保证和提高企业经营绩效。

●课程内容纲要：

  第一讲  相关定义及结构

 1.企业战略及必要性

 2.企业战略的意义

 3.战略的层级结构

 4.多层次战略关注点

 5.战略规划及范围

 6.战略管理及原则

  第二讲  战略规划流程及工具

 1.战略规划流程

 2.规划支持性流程

 3.战略分析工具

 4.战略选择及制订工具

 第三讲  多元化及战略转型

 1.必要性及风险性

 2.多元化战略选择

 3.多元化可行性分析

 4.无关多元化战略选择

  第四讲  战略实施流程及要点

 1.战略实施流程

 2.战略实施要点

 3.战略实施工具

第五讲  制造型企业常用战略

 1.基本竞争战略

 2.多元化战略

 3.扩张性战略

 4.一体化战略

 5.合资战略

 6.退缩战略

第六讲  民企面对危机策略

 1.民企生死十三关

 2.中小民企面对危机策略