前言：共识几个观点： 

1、面试的有效性是不高的，测评更低；

2、很难短时间去认识一个人，穷尽考察和测评手段也如此；

3、不太去纠结是否能够完全准确地区识别人才，很多人看人是不准的；

4、用企业文化、行为准则和业绩标准去判断持续鉴别人才；

5、需要持续提高我们选人和面试的技巧和水平。

主要提纲：

第二章 从工作标准确定面试问题框架

第三章 精准评判人才要素和核心特质 

第四章 精准提问追问技术－人才画像法-精准面试

第五章 如何问合作性和稳定性成长性 

附： STAR原则