要点：

1、管理流程优化—管人管事不如管流程

（1）流程—共同的管理语言

（2）职能化管理与流程化管理

（3）管理流程的优化

（4）流程描述常见错误

2、组织“结构”是纲 纲举目张

（1）从建筑结构引发的联想

（2）结构的力量

（3）组织结构调整唯战略是瞻

（4）中国特色的企业功能及其组织结构配置

（5）组织结构调整优化策略

（6）复杂组织的柔性变革

3、定岗定编 为管理秩序奠基

（1）基本概念：岗位与职位，定岗定编定员

（2）中国企业岗位管理存在的常见问题

（3）岗位复合化—化解国企岗位乱象的法宝

（4）企业减肥瘦身十大工法

（5）岗位说明书的规范编制

（6）以“能”为本优化人力资源配置

（7）向王熙凤学管理

4、以“公正优先”破解企业分配困局

（1）正确的薪酬理念

（2）“岗效合璧”薪酬模式的构建

（3）分类分岗实施岗位价值评价

（4）岗位价值的归级排序

（5）薪酬系列与薪酬坐标

（6）薪酬调整策略

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