互联网时代的人力资源创新与变革

第一部分互联网的VUCA时代

1. 互联网是一个时代

2. VUCA带来的挑战

3. 变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势

u 互联网思维与共享经济思维

u 不同行业的发展差异

第二部分 变化中的人力资源

1. 人才环境的变化（xx后图谱）

2.  人力资源的新冲击

3.  互联网时代人力资源变化观察

4.  互联网时代对人力资源价值链的重构

u 价值创造

u 价值评价

u 价值分配

1. 互联网时代人力资源思维创新的STBM框架

2. 互联网时代对人力资源管理体系的重构

第三部分 从管理到经营——互联网时代的人才管理思维

1.  互联网时代人力资源变化观察

u 小人物、大贡献——人才结构演进

u 从商业生态圈到人才生态圈（利丰）

u 互联网时代对人力资源价值链的影响

2.  从人的管理到人的经营

3. 互联网时代的人才供应链打造

4.  互联网时代的4能合一能力模型

5.  从职能管理到生态价值管理

第四部分 破界与跨界——互联网时代的组织管理

1.管理基础结构演变

u 大好还是小好——组织管理的新命题

u 流程型组织和矩阵型组织的生长

2.互联网时代设计原则

3.互联网时代组织特征

u 平台开放与垂直整合

u 无边界组织（虾米音乐）

u 云端思维（海尔、淘宝、韩都衣舍）

u 去中心化组织管理（阿里）

u 自组织的滋生与管控（阿米巴、胡明）

4.传统企业互联网组织转型方略

第五部分极客法则和生态力模式——互联网时代的招聘管理

1.新”地图”

u 打开高级人才的成就引擎

u 极客法则的个案招聘大数据

2.新“渠道”

u 商业生态圈构建招聘能量圈

u 招聘的数字移动和社交三化

u 招聘即传播——自媒体时代的雇主品牌建设

3.新“流程”

u 众筹招聘和外部面试官模式

u 招聘环节里HR的前置和后置

第六部分智能组织的快学习——互联网时代的培训管理

1.学习的新时代

u 重新定义培训

u 学习的五大趋势

u 学习发展部门的“新”角色

2. 快速迭代越变越美——流程优化

3. 培训设计产品化

u 培训管理=培训产品开发+产品运营

u 培训产品经理修炼

u 案例分享：海通证券

4.培训管理运营

u 带好培训团队的三阶段

u 培训运营的橄榄球模型

5.多样化的培训机制设计

u 学习游戏化

u 学习碎片化

u 学习工作辅助化

u 学习媒体化

u 学习无形化

第七部分 超越考核——互联网时代的绩效管理

1. 互联网时代绩效管理的挑战

u 恐惧是发展的动力？

u 20年不变的经典考核瞬间

u 互联网时代绩效管理的问题和挑战

2. 更“敏捷”更“激发”的绩效管理

u 去KPI是绩效的去中心化

u 目标管理OKR不是对KPI的简单替代（谷歌）

3. 大数据助力移动社交化的绩效管理工具

4. 绩效辅导的用户体验

5. 绩效管理变革

u 变革的心理学原理

u 变革模型

u 强文化价值观就是绩效力

u 成就考核的强文化和新思维

u 绩效管理变革的组织

•第八部分 人力资本化——互联网时代的激励管理

1.人才如何估值

2.移动互联时代的激励新属性

u 激励的本质（超越人性的人心）

u 激励“五关”

3.绩薪比新论的时效和支点

u 薪酬结构与薪酬心理激励

u 从周期激励到全面“认可”激励

4.从财散人聚到财聚人聚

u 从职业人到合伙人

u 从给予制到分享制

第九部分 打破和重构——互联网时代的文化管理引子：梁山的使命

1.文化的演进

u 互联网时代企业文化的冲突与选择

u 文化结构的演进

2.极客文化与乐知者事业平台

3.强文化力量至柔则至刚

4.效率的道德基础是员工幸福

5.开放的生态和心态是文化

6.抓住文化传播就抓住主动权

课程总结