现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能

课程背景

现代管理者不得不察 ——

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……，

迈入智能制造变革与创新的新时代！

现代管理者不得不察 ——

管理者的高度决定团队的高度，管理者的水平决定团队的水平 ……，

现代管理者，必须具备自己固有的、杰出的、单兵专项动作级管理技能！

本课程针对企业管理者普遍面临的一线现实问题，给出深入的工业级、企业级、单兵技能级和工程技术级回答，助推管理者形成务实有效的管理运营动作，实现企业战略目标。

本课程站在时代新视角，对传统制造、精益制造、敏捷制造做再梳理与再认识。通过独家案例解析，为现代管理者厘清管理与运营、操作落地的抓手，输出管理者单兵一线专题专项管理技能，明晰工厂运营变革与创新的十大维度行动与动作要点，助推管理者统帅团队，强腱肌、壮筋骨、铸铁拳，在繁杂的日常运营内容中，精准锁定企业级动作层级行动切入点。

本课程不是知识类讲解，结构性阐说，而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越制造企业一线常见实际问题，使各层级、各部门管理者迅速掌握可复制、可操作、可传递运营操作手法，驾驭企业管理与运营。课程结合企业一线运营案例，品味落地，以点带线、以线带面、拉动全局！转型升级，破题突围、变道超车！

课程收益

提升企业管理者实际运营操作能力，提升管理者一线个人单兵动作能力，助推管理者敏锐洞察，精准出手，与时俱进，变革创新，持续做出企业级贡献与业绩。

课程安排：12课时、或18课时 (6课时/天)

课程对象：企业总经理、副总经理，业务总监、部门经理与核心成员和储备干部；

课程总目录

开课热身 课程破冰

第一部分：现代管理者角色认知

第二部分：现代管理者单兵专项杰出技能

第三部分：企业级十维度行动力

第四部分：开放研讨答疑

达飝介绍

课程细化大纲

自我介绍

热身：达飝课程研修方法 ——边干边学、从实例学(Learning by Doing, Learning by Sample)

热身：制造业“硬道理” ——与您共勉

热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……

概念导入：智能制造 开放制造 (小小总复习)

概念导入：现代质量十大元素

热身：德系企业对“工匠精神”的理解与解析

热身：现代总经理如何“理论结合实践”?

热身：现代总经理必察 ——语言误区

【大企业  小故事】

【企业小  故事大】

热身：现代总经理必察 ——产品护卫

【现代管理毒草识别】

热身：为什么，主观目标与客观效果反差巨大？

热身：赢在思维 ——潜入企业深水区

         鱼刺图(因果图)再认识

         绩效管理(指标)再认识

         SWOT再认识

         8D报告再认识

       “微笑曲线”再认识

破冰：东西方迥异的工程思维习惯

         冰山理论是现金？还是期票、抑或是空头支票？

         企业一线最活跃的隐形“杀手”——文件

第一部分：工厂总经理角色认知

1.1 现代管理者角色定位

1.2 现代管理者视野与视界 (Insight & Scope)

1.3 现代管理者的工作路线

1.4 现代管理者角色转变与提升

1.5 现代管理者的管理模式

1.6 现代管理者自主学习

1.7 现代管理者绩效模版

1.8 现代管理者盲区,误区,雷区

第二部分：现代管理者单兵专项杰出技能

2.1 跨国 500 强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯

2.2 现代制造业总经理必察 ——什么是流程？

2.3 现代制造业总经理必察 ——什么是“抓手”？ Go Techniques

2.4 流程中的流程 ——瓶颈管理 Bottleneck Operation

2.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

2.6 制造业“铁三角”  Pick-Any-Two

2.7 并行工程 Concurrence Engineering

2.8 面向制造,装配和服务的设计 DfMAS

2.9 权变管理  Contingency Management

2.10 警惕 ICS/CCS 差异 ——夯实企业标准化工程

第三部分：企业级十维度行动力

第一维度：战略与执行

第二维度：情报与反情报

第三维度：IT平台与信息化落地

第四维度：风险决策与风险管控

第五维度：卓越现场

第六维度：现代财务系统

第七维度：当代人力资源体系

第八维度：研发引擎润滑

第九维度：现代供应链联盟

第十维度：法务事项

第四部分：开放研讨 互动互勉

就学员在一线的实际问题和想法 开放研讨答疑

深夜授课

课后研讨