课程收益：

1、培育管理思维，并树立正确／积极的心态；

2、掌握一个职业经理人必备的若干确保组织执行的管控技能，如计划，架构设计，控制，沟通，问题解决等；

3、管理和领导能力将明显提高；

4、学员能在很短的时间里对现代管理和领导有一个系统的认识和了解；

5、针对企业中全员的执行力问题，以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力；

6、同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。

课程特色：

1、理解提升组织【执行力】的关注点，反思组织执行力问题要因。

2、体会理解影响执行力成败的关键因子：【管理技术】

3、明确管理关键，体会科学化的管理思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好组织执行的管控工作

4、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高组织执行工作士气

课程大纲：

第1单元有效目标分解——落实目标的技术

　　目标与绩效

　　有效目标分解

　　KPI、目标分解与战略策略

　　范围定义与WBS

　　化整为零与个案突破

　　案例：

　　1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？

　　2-参加广交会的工作结构分解（做到二级）

第2单元主导——跟踪目标的技术

　　什么叫主导？

　　为什么要主导？

　　管理者与主导

　　骑马与放羊之别、保姆与佣人之别

　　如何主导？

　　案例：轮子要自己推

第3单元制度管理——达成目标的系统方法

　　制度的常见误区

　　假设不成立——制度失败的原因

　　就事论事是不够的——利益反比关系

　　经纪人杠杆原理

　　利益相关者

　　A+B=1法则

　　关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题

　　可操作性与检查表

　　谁打谁的游击

　　三维制度检讨模式

　　制度成本杠杆原理

　　制度的反向制定方法

　　制度有效的六个阶梯

　　案例：死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？

第4单元强势管理——营造服从氛围

　　服从性——服从的含义、影响服从的因素

　　服从的参照系

　　做得与说得双坐标模型

　　心服与口服双坐标模型

　　财富创造与迁移双坐标模型

　　操纵与被操纵

　　从聪明走向精明

　　案例：学会骂下去！

第5单元　危机意识管理——激发自动自发

　　什么是危机意识管理

　　什么叫关心？

　　企业如何防止人才沉淀

　　分类淘汰法

　　竞争不是浪费

　　案例：著名公司的经典做法

第6单元　问题讨论及疑难解析——实战辅导