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何勇明 :中层卓越领导力
2016-11-26 4947
对象
中层管理人员
目的
1、 认识卓越领导力必备的修炼要素 2、 有效区分管理与领导的区别 3、 掌握3个以上的中层干部领导力修炼技巧
内容

卓越领导力

培训课题:卓越领导力

培训老师:何勇明

培训对象:管理者

培训人数:人左右

培训课时:1天(每天6小时)

培训地点:由企业确定。关于场地的选定,见“培训要求”

培训方式:应用讲解、情景演练、学员分享、讨论、互动游戏、老师点评等互动体验方式,以使学员在工作中能够逐步应用并取得良好的效果。

培训目标:

1、认识卓越领导力必备的修炼要素

2、有效区分管理与领导的区别

3、掌握3个以上的中层干部领导力修炼技巧

培训内容:

一、        

课程导入

1、案例:

2、管理靠权力,领导靠魅力

二、        

认识领导力

1、小组讨论:什么是领导力

2、领导力必备的修炼要素

3、感染力

4、号召力

5、学习力

6、决策力

7、教导力

8、规划组织力

9、激励能力

案例分析:

三、中层领导力修炼技巧

1、一个中心

2、两个基本点

3、3E模式

4、4D修炼

5、5个层次

6、情境教练

案例分析

四、领导力修炼技巧一:一个中心

1、案例分析

2、寻找使命

3、关爱下属

4、感恩一切

5、为人民服务

6、赞美肯定

7、传递阳光正能量


五、领导力修炼技巧二:两个基本点

1、案例分析1

2、案例分析2

3、谁在管理,谁在领导?

4、管理自己

时间、目标、压力情绪、心态

细节、形象、人生规划

5、领导他人

感染、号召、教练、培养、激励

游戏体验:

六、领导力修炼技巧三:3E模式

1、战略规划

2、发展能力

3、激励下属

4、案例分析

5、点评分享

七、领导力修炼技巧四:4D修炼

1、培养型

2、包容型

3、展望型

4、指导型

5、案例分析

点评分享

八、领导力修炼技巧五:5层次

案例分析

1、职位

2、关系

3、贡献

4、培养

5、尊重



九、领导力修炼技巧六:情境教练

案例分析

1、授权式

2、告知式

3、推销式

4、参与式

十、课程小结

1、我的收获是什么?

2、我下一步的行动计划是?


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