【课程背景】

一个企业最重要的两件事：一是定战略，二是执行。战略制定是否符合企业规划需求，对企业目标的实现起到了决定性的作用。一个企业的负责人要想带领团队达成目标、创造奇迹，务必清晰掌握企业经营管理的每一个板块，并且能够让团队每一个部门负责人充分了解、掌握和贯彻执行。

2015年已近年尾，2016年年度经营管理方案究竟该如何做才能更有利于团队执行，更有利于达成业主期望，更有利于业绩达成？

鉴于新环境、新常态下酒店发展需求，由萨维尔国际商学院举行“年度经营管理方案设计”培训班活动，旨在提高酒店主要经营管理者的经营管理系统实战能力及创新能力，在新环境、新常态下为酒店业的发展作出应有的贡献。

【课程目标】

²  快速掌握新环境、新常态下酒店发展态势；

²  明确酒店战略格局及定位；

²  掌握酒店经营管理五大板块；

²  快速达成自我修炼思维提升；

²  充分掌握实战管理新模式，回到企业直接使用，促进企业发展。

【课程特色】

²  全方位专业案例和数据分析，直接导入经营管理五大板块及目标体系；

²  采用多种授课形式，在体验中学习、轻松提升；

²  酒店业总经理云集，相互探讨交流，共同促进行业发展和人脉体系搭建；

²  充分掌握实战经营管理新模式，回到企业直接使用。

【导师介绍——张穗生】

u  酒店业资深战略运营导师

u 萨维尔酒店集团中国有限公司副总经理

u 33年高星级国际及国内酒店品牌工作经历，超过十二年单体酒店或酒店管理公司总经理经历

u 主导或参与指导十数家高星级酒店的筹建及经营

u 多次荣获全国性酒店行业个人荣誉

u 多家培训机构顾问及院校客座讲师