企业要想实现愿景，就必须学会股权激励。因为如今的社会，早已不再是产品的竞争，而深化为越来越激励的人才竞争。因此，企业要想在这一激励的竞争过程中脱颖而出，就必须挽留住才，吸引到更多的人才加盟，企业才会拥有持续奋进的动力。

1.1解放思想：企业经营的核心是人才

科技的发展，企业间的竞争早已沦为人才的竞争。未来社会，只有那些懂得用股权激励的方式来经营人才的企业，才能不断提升企业的竞争力。所以，经营企业，其实是对企业老板的一种思想观念上的解放。  

1.1.1激发员工的“核动力”

股权激励，就是老板通过各种方式让员工拥有公司的股权或利益，从而充分调动起员工工作的激情，激发内心的“核动力”，努力工作。因为此时的工作，对这些激励员工而言，已经不纯粹是一份工作，而成为了自己奋斗的事业，自然会改变被动工作的状态，变被动为主动。因为只有把工作做好，公司实现了不断盈利，自己才能够按照相应的比例，获得更大的经济收益。与此同时，被激励员工收益的不仅仅是企业的利润，更多的是一份事业上成功的喜悦。所以，在经营企业时，老板一定要学会以股权激励的方式，充分调动起员工内心努力工作的“核动力”，这样才能在员工十二分努力之下，企业得以快速发展和壮大。（图1－1）。

为什么要激发员工的“核动力”：

（1）核动力就是员工的潜能，企业激励员工的目的，不是让员工100%地发挥出自己的能量，而是120%的调动起来。只有充分调动起员工的潜能，使其将潜能发挥到极致，公司才可能会大的发展。

（2）激励是手段，不是最终的目的。企业最终的目的是大力发展公司，而即使是科技为主的公司，发展公司也不可能只靠老板，所以最根本的企业发展动力还在于员工，因此企业的发展与员工的工作态度是呈正比的。

（3）单个的激励效果只能是个体的，所以企业在通过激励充分激发出个人潜能的同时，还应注意团队的整体激励，充分调动起团队的工作激情，以实现公司的飞跃式发展。

比如，微软公司之所以得到了长期的快速发展，就是采用了一种股票期权的股权激励，并且是针对公司的每一个员工，只不过相应的激励比例有所不同。比如每一位员工都可以拥有公司的股票，享受到15%的优惠，管理层或公司核心技术骨干的优惠幅度更大。并且，这种股票期权的有效期还不长，只要公司正式职员工作满一年后，公司即授予其一定数量的公司股票买卖特权。

在这种激励模式下，微软公司职员的工资事实上并不高，甚至还低于同行业的其他公司工资水平，但这种“低工资高股份”的激励模式，却让几乎所有微软公司的职员都一直在尽心尽力地去工作，充分调动起了职员内心的“核动力”，因为只要员工工作出色了就会得到重用，就会以更优惠的价格获得公司的股票。

在这种激励模式下，无论是微软公司，还是创始人比尔·盖茨的个人财富，均得到了快速发展。

◎股权激励疑难问答

问：年终奖同样是一种激励，为什么还要实施股权激励？

答：的确如此。但是对于企业来说，尤其是发展中的小公司，因公司业绩不稳定，加上公司在发展阶段，实现短期盈利很困难，更是使得公司的现金流不够充实，影响了年终奖的发放，以及年终奖发放的数额。这时候，股权激励，尤其是限制性股票或期权等方式，便能够很好地解决公司眼前资金困窘的压力，同时还能够让员工因拥有对公司未来发展壮大的憧憬，而充分调动起内心的“核动力”，做到勤奋工作。所以，股权激励的方式，远远胜于年终奖的发放。