随着制造企业及市场的迅速发展，营销总监只有一个，业务经理发现职业的天花板后，职业规划中最佳选择就是自己做老板。而且随着年龄增长、家庭团聚、赡养老人、孩子教育问题，许多业务经理人不愿再过常年在外奔波的生活，而回到家乡以后，还是老本行最熟悉，于是最后成为一个代理商就成了必然结果。从业务经理到代理商角色的转变中，有成功有失败。经过本人调查的失败案例占了大多数，这类代理商为什么会失败？本课程就是为企业把员工培养成老板，真正实现从业务经理向代理商的角色转换，还能继续为自己企业工作，避免人才流失。

第一，称呼不同。

第二，工作层次不同。

第三，工作对象不同。

第四，工作职责不同。

第五，利益取向不同。

第六，环节中位置不同。

第七，成本意识不同。

第八，风险意识不同。

第九，企业性质不同。

第十，可利用资源不同。

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